|
|
国网四平供电公司在服务区域发展和谋求自身发展的进程中，始终将安全放在首位，充分承担 " 促一方发展，保一方平安 " 的政治责任，加快建设具有卓越竞争力的能源互联网企业。
编制责任清单，确保生产安全
在影响电网安全事故发生的四要素中 , 人的不安全行为所导致的事故约占总数的 80%。因此 , 在推进本质安全建设中，国网四平供电公司强调以人为本，重点在安全责任落实上下硬功夫，通过支部联创和安全文化建设，促进责任落地，不断提升本质安全的含金量。
以清单梳理为抓手，提升全员精准履责能力。依据《安全职责规范》, 对各组织、各岗位的安全职责进行梳理，编制完成覆盖全部 660 个岗位的 6435 条安全责任清单，实现安全生产从 " 全员参与 " 到 " 全员履责 "。同时，构建 " 定责、明责、履责、评责 " 的安全责任体系，将各岗位安全责任清单汇编成册，采用宣贯、自查、督察、履责评估等方式确保各级人员知责履责。严肃考核，分七级对各级人员履责情况进行评价，切实做到尽职照单免责、失职照单问责。
以支部联创为契机，提升党员带头履责能力。充分发挥省、市、县三级支部联创优势，通过 " 组织纽带 安全管理 " 的叠加来释放工作效能，把党组织打造成为安全生产的战斗堡垒，把党员塑造成为安全生产的先锋模范，进而解决人的安全意识不强、履责能力不高、电网设备隐患排查治理不到位等问题，推动 " 全员、全方位、全过程 " 安全责任落实。
以安全文化为基础，提升班组自觉履责能力。组织开展安全宣誓，签订《履责承诺书》，提升员工履责意识。创新培训教育模式 , 开辟蓝领讲坛，开展画图讲安全课，定期收看动漫警示教育片，提升员工安全技能。开展 " 我当一天安全员 " 纠违竞赛、非计划作业安全回顾等活动，提升员工安全履责能力。发挥亲情作用，邀请员工家属参与安全活动，组建安全协管员队伍，为员工安全筑起第二道防线。
责任清单执行以来，安全知识考核合格率、实操技能考核合格率、隐患排查管控率、风险预警发布实施率、安全监督检查覆盖率、安全资料完整合格率等六项指标均达到 100%。
树立法治理念，确保经营安全
加快法治企业建设进程，是建设法治中国大背景下，国有企业的责任与使命。运用法治思维和法治方式，有利于提高企业的竞争力和改革效能，为实现企业又好又快发展提供保障。
梳理法律责任清单，增强全员法治意识。开展法律风险防范 " 责任清单 " 梳理工作，围绕生产、营销两个专业，从岗位职责、法律风险防范工作职责及标准、风险点分析等八个方面着手，共梳理出 29 个班组、40 个岗位的法律风险防范责任清单。并从风险发生的可能性和影响程度两个维度，对风险点按照低、中、高三个等级予以评估，实现了班组专业工作与法律风险防范、合规管理工作的同部署、同推进、同检查、同考核。
开展基层法治实践，加快整体建设进程。开展法治班组建设试点工作，从基层单位和供电所 ( 班组 ) 两个维度制定考核评分细则，对法治班组建设工作从制定方案、落实部署、过程实施等方面全方位、全过程开展考核评价工作，确保将法治文化建设覆盖到基层一线班组，全面推动法治班组建设工作有序开展，筑牢公司法律风险防范前沿阵地。
创新案件管理机制，强化外部风险防控。开展触电人身伤害案件压降专项整治和法律风险排查治理行动，通过无人机取证、公证处公证、二维码建档、交叉互查等方式，建立事前风险防范体系，降低安全风险。建立公司领导出庭旁听，法律顾问出庭应诉，法律专责按时督办的工作机制，强化案件全过程管控，维护企业利益。
发挥党委作用，确保队伍安全
国网四平供电公司充分发挥党的引领、监督和感召作用，将组织培养与干部员工的自身努力有效融合，营造良好的政治氛围、工作氛围和发展氛围，实现道路正确、理念正确与实践正确。
细化党建对标指标，引领队伍务实担当。制定《党组织、党小组责任落实指导意见》，以工作清单模式逐一明确公司党委、基层党委 ( 总支 ) 和基层党支部三级组织的领导责任、主体责任和 " 一岗双责 "。 建立 " 分区制 " 管理体系，把 102 个基层党支部分成 7 个区域，实施差异化管理考核。制定 " 四讲四有 " 合格党员双重积分考评参考指导要目，量化专业岗位考核评价内容 25 项、标准 216 条，逐步形成可执行、可量化、可监督、可评价的党员行为准则。
( 徐庆 )
|
|
发表于 2019-1-22 04:30:28
收藏
