腾讯启动第三次变革：攥紧拳头要ToB

素月小轩

今日，腾讯宣布将进行内部架构调整，原有的 7 大事业群通过分拆、合并、新组等多形式，形成新的 6 大事业群：
保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。


" 我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多  To B 的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。" 迄今为止，成立 20 年的腾讯正历经第三次内部架构调整。
与前两次架构调整相比，此次内部架构的调整集中深切 B 端和 G 端市场，实现更深、基础面更广的连接，率先完成移动互联网下半场产业升级的布局需要。
两大新增事业群，凸显腾讯下半场发展思路
对腾讯而言，这次调整中有两个很明显的变化，第一是云与智慧产业事业群（CSIG）的成立，第二个是内容平台的整合。
这两大调整也昭示了腾讯未来发展战略的思路：以腾讯云作为深切 B/G 的 " 关键连接点 "。
全新成立的 CSIG 将改变原来 To B 业务各自为阵的状况，整合腾讯云、互联网 +、智慧零售、教育、医疗、安全和 LBS 等行业解决方案，推动产业的数字化升级。
在 2018 年的世界人工智能大会上，马化腾直言，连接人与人的极限就是几十亿个节点，但若是如果连接人和物、人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。
腾讯总裁刘炽平则表示，在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。而云与智慧产业事业群（CSIG）从使命上来说，与刘炽平所提的 " 各行各业最贴身的数字化助手 " 最为贴合。


从过去的 2 年的腾讯财报推算，腾讯云始终保持着 100% 的高速增长。目前，腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一，正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。
内容 + 社交的整合，腾讯的核心竞争力将 " 利剑更锋利 "。
新成立的平台与内容事业群（PCG，即 Platform and Content Group），PCG 集聚了 QQ、QQ 空间以及多个流量平台和内容平台，立足社交这一腾讯的核心竞争力，将为内容生态创造更好的生长环境；而技术将作为最坚实的底层基础设施，成为内容生态的创新驱动力，也将大大激发了内容的传播效力。
每逢 " 七年之痒 " 一次的架构调整，核心仍是 " 应变 " 和 " 梦想 "
几乎每一次 " 七年之痒 " 后，腾讯都会以 " 从内到外 " 的架构梳理来迎接行业发展变化：2005 年的 BG 制实现业务系统化，产品导向让腾讯打造了一批精品产品；2012 年 7 大事业群的划分则以统一体系内产品协调资源，以快速创新和迭代适应移动互联网的瞬息万变。
纵观此次组织架构调整，于外是腾讯在移动互联网下半场产业升级层面的战略调整，对内则是不亚于 " 刮骨疗伤 " 式的计分归零。多位腾讯内部人士曾表示，腾讯 To B、To G 业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。


过去，腾讯内部盛行 " 赛马机制 "，第三次组织机构的调整，将从 " 赛马变晒马 "，从五根指头分别出击变成组合拳的应战方式，这与产业升级需要的整合式解决方案紧密相关。
正如单独成立云与智慧产业事业群（CSIG），正是希望将散落在多个事业群的 2B 业务实现统筹发展，实现腾讯系 2B 业务能力和实力的大规模、集中展示。
与此同时，腾讯还将继续强化 " 技术公司的本质 "：将成立技术委员会，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率。腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对 AI 实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。


今年早些时候，一波关于 " 腾讯有没有梦想 " 的讨论十分热闹。从腾讯连续三次闷头完成自我进化，腾讯从内部到外部的战略梳理其实 " 心中有数 "。
" 腾讯必须谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好‘连接器’和‘生态共建者’的角色，" 腾讯公司总裁刘炽平的这番表态，或许就是答案。