17年403条人命，电视台曝光引4000万人围观

推吧外交官R

原始社会亦称"原始公社"、"原始共产主义社会"。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为"丽泽公司作为首创置业综合体运作平台"。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，"得客户者得天下"。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以"土地储备完成率"为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所
来源：繁华事（fanhuagushi）
作者：水门鼬
我们当中极少数人能做伟大的事情，但是每个人都可以用崇高的爱去做平凡的事。
——特蕾莎修女
01
前几天，看到一个非常感人的新闻。
"17年，自费30多万，救了403个跳江者。"


这个人叫陈思。
平均每年挽救23条生命。

他是一个普通人。
周一到周五，在物流公司上班。
每月工资5000元。
但到了节假日，他摇身一变，成了"劝生者"。
工作地点：南京长江大桥。


02
这份"工作"始于2003年9月19日。
没有休息日。
没有工资。
要自掏腰包。
无论酷暑寒冬，风雨无阻。
他要做的事只有一件：
从桥的这头到那头，来回巡逻。
看到不对劲的人，就紧跟着搭话，直到劝说成功。


古话说："救人一命胜造七级浮屠。"
陈思救了几百个人的命，怎么看都是一个功德无量的故事。
可是，网友的反应却令人费解。
有人质疑不该救："人家下了很大决心，救上来也改变不了他们的痛苦。"
竟然还有几百人点赞。


还有人可怜被救者："真惨，连死的权利都没有。"


还有很多人质疑是"沽名钓誉"。


你看看，这说的是"人话"吗？
任何人，将一件简单的小事坚持17年，都难能可贵。

更何况救人不是小事。
花费无数时间、精力和金钱，以一己之力，挽救萍水相逢的生命。即便是作秀，那400多个重新振作的人，也是巨大的功德。
竟然还有人说风凉话？！
拜托质疑之前，自己先做个人吧。
"大桥可以冷酷，但人不能冷酷。"

这是陈思跟自己说的，也是跟世人说的。
03
曾有人问陈思，为什么选择南京大桥，作为救人场所。
这要从1968年说起。
1968年，中国发生了三件大事。
第一，氢弹爆炸。
第二，东风号万吨船下水。
第三，南京长江大桥通车。
每一件都意义非凡。
南京长江大桥，是第一座中国自行设计和建造的桥梁。
有"争气桥"之称。
通车之时，也是扬眉吐气之日。
举国欢庆。
可是，慢慢地，大桥也成了自杀者的首选。
据南京市心理危机干预中心主任张纯统计，至少有2000人在此结束了生命。


逝者的故事，我们无从得知。

被救下来的人，都有各自的迫不得已。
有的是为情所困。
一个新娘穿着红色坎肩婚服，爬上了栏杆。
因为在新婚夜，她的丈夫带回来另外一个女人。
被出轨。
2万块嫁妆还被骗走。
在愤怒中她失去理智。好在被陈思及时发现。
新娘被抱下来时，脚上的一只红布高跟鞋掉进了江里，露出粉红色的袜子。


有的是因为被家暴。
为了逃避丈夫的拳头，又无家可归。
一个女人曾睡在草垛里。
在桥上想寻短见时，她的左手手腕上有一个刀口，刚刚结痂。
被家暴寻死的女人，很容易辨认。

因为都有伤。
宋女士被陈思救下来的时候，右胳膊全是淤青，太阳穴下方肿了个大包，跟鸡蛋一样大。


有的是被金钱所困。
一个男人，上半身已探出栏杆。
陈思抱他下来时，左手死死抓住栏杆不放。
等他弟弟赶过来，才知道他在2008年的股灾中亏死了，万念俱灰，才导致想不开。
而他为了给女儿治病，借了好多钱。
催债的人上门时，家里实在一分钱都拿不出来了。
对方说："你要是死了，这钱我就不要了。"
于是，他手机也没带，来到长江大桥，想瞒着家人悄无声息赴死。


被救后，他打起精神，继续挣钱给女儿看病。
6年后，债还完了，女儿的病也好了。
有的是心血被子女榨干。
一个黑衣服的大姐，看着江水不停地擦眼泪、擦鼻涕，也不用纸巾，随手抹在了黑色运动鞋上。
陈思观察了几分钟，赶紧上前搭话，问大姐是不是在看鱼。
"人活着是为了什么？"
这是大姐开口说的第二句话。
忙碌一生后，她开始质疑活着的意义。
她和丈夫是农村人，砸墙刷漆供儿子读完大学，买了江景房，买了十几万的车。
她在家带孙子，丈夫打工帮儿子还房贷。
看到同事换了新车，儿子要父母给自己也换车。
她崩溃了："为什么小孩对我们这样？心都给小孩了，没用，死了一了百了。"
陈思边听边劝。
后来，她和丈夫通电话，用方言倾诉了半小时，然后起身说回家了。
有的是单亲妈妈。

一个红衣女子，托着腮帮子趴在栏杆上。


陈思看着觉得很不对劲，赶紧跳下电动车，穿过车流跑到女子身边。
女子半个身子已经探出去了。
千钧一发之际，陈思把她拽了回来。
冷静后，陈思又赶紧把女子送回家。
到家一看，孩子嗓子都哭哑了。


陈思说："我真是太震惊了。"
为了防止女儿跟出来，离家前她把孩子绑在了椅子上，旁边就放了几个馒头和一点水。
原来她是外地人，办不了经营许可，早餐摊被取缔。
她回忆说："当时很绝望，等回过神来就站在了大桥中间。"
这样的人还有很多，足足写满了三四本笔记本。


陈思救了很多人，但有些，他还是没救回来。
04
他至今都在懊悔，那些没能被挽回的生命。

曾有一次，一个白衣女孩，扶着栏杆，站在桥上一动不动。
她和老公吵架后，被赶出家门。
于是有了轻生的念头。
陈思一边劝说她，一边又注意到不远处的男孩"很不对劲"。


男孩靠着桥栏，盘腿坐在地上，电脑包扔在一旁。
埋头在电脑上打字，还撕碎了一些照片。
多年经验告诉陈思：男孩也想寻死。
但他一个人顾不上两个人。
女孩刚冷静下来，他要带她离开大桥。
于是求助路人说："谁去阻止一下那个男孩？"
等陈思安置好女孩再回来，男孩不见了，只剩包和电脑留在原地。
后来警察说，电脑里是男孩的遗书。
为此，陈思消沉了很多天。
他只能安慰自己："一个人是无法救两个人的。"
他已经尽力了。

但依然有人猝然离开。


还有一次，陈思正蹲在地上吃盒饭，突然看到远处一个红头发女孩骑上了桥栏。
他赶紧发动摩托车，结果用力过猛，发动机漏油。
他只能跑步过去。
距离50米的时候，女孩跳下去了。
几秒钟后，耳边传来女孩的救命声。一个浪过来后，什么也看不见了。
那天晚上，陈思梦到女孩在眼前坠落，自己边跑边喊："差一点了，快了快了！"
被老婆一脚蹬醒后，他发现后背湿透了。


后来他还梦到过很多次。
"但不再是红头发，而变成了黑头发、绿头发。"
陈思说，想死的心他曾经也有过，每救下来一个人，感觉自己也被救了一次。

但那些没救下来的人，也在"伤害"着他。


有一次，上午救下来一个女孩，送到派出所了。
中午吃完饭，再回到桥上，发现那个女孩已经跳下去了。
陈思非常伤心。
那是2006年，当劝生者的第三个年头。
他寻思其中缘由，觉得是自己没有救到底。
后来，他决定自己掏钱，让救下的人在旅馆住几天，好好开导谈心。
等确定没事了，再让家人来接。
可是没过多久，旅馆不干了。
"人家怕人自杀在宾馆里，以后生意没得做。"
无奈中，陈思决定建一个"心灵驿站"。


从桥上救下来的人，直接带到驿站。

让被救下来的人，有一个临时的归宿。

"吃饭，喝酒，让他哭，控制手机，让家人来接。"
顺利的话，过渡两三天就回家了。
棘手的，也有住了一年的人。
这里成了很多人"重生"的地方。


一个男人说："陈思给了我第二次生命。"

当初全部财产被骗，跑到大桥上想一了百了。
被陈思救下后，从零开始重新奋斗。
之后一直和陈思保持着联系。
时不时回到心灵驿站，找陈思谈谈心。
05
救人，听着很伟大。

但背后的付出和压力更大。
陈思十几年如一日救人，但他也只是一个普通工人。
一家人一直租房住。
他们为了买房，辛苦攒了8万块钱，陈思毫不犹豫拿去开了心灵驿站。
妻子气得要跟他离婚。


陈思也急了："我一年能救26个人，你一年能生26个孩子吗？"

两人没少吵架。
直到2007年，汕头基金会得知陈思的消息后，每月给心灵驿站5000元。
两人负担才减轻一点。


但房租一年比一年高，支出很大，心灵驿站搬了四次家。
陈思要拿出一半的工资，有时候也不够。
有一年，留着过年用的3000块钱，都拿出来了。
他说："家里用的再想办法吧。"


陈思担心被救的人，会再次想不开。
每年都会举办一次联欢会，把大家都召集回来聚一聚，让他们不孤单。
所有费用也是他自己出钱。
金钱只是一方面。
他把心给了陌生人，最亲的妻子和女儿做出了很多牺牲。
自从陈思开始上桥，一家人再也没有一起出去玩过，连公园都没去逛过。
厨房的灯泡坏了半年，陈思都没空换一下。
好友劝他："总是为这个吵架，不然你就放弃怎么样？"
陈思眼泪刷地下来了。
"每次看人家从桥上掉下去，那么可怜，我难过。
我希望年轻的生命，能看见明天的阳光，明天的希望。"


而最令人心寒的是，他舍弃所有救人，却被说成是"沽名钓誉"。
到2006年时，陈思因为救人，获得多个称号，"南京市十大杰出志愿者"、"南京市见义勇为先进分子"等。
有300多家媒体采访过他。
最火的时候，他拿着望远镜查找"不对劲"的人，旁边几十个记者拿着摄像头对着他。
还有美国、德国、日本的导演，要跟拍纪录片。
于是有人说，他把人往派出所一送，麻烦丢给了别人，自己占尽了荣誉。


好几次，陈思都气得不想干了。

但周末还是准时出现在了桥上。
其实，陈思只是单纯的想做好事。
有人提出把他的《大桥日记》出书，他拒绝了。
就连"陈思"这个名字，也是他第一次接受媒体采访时随口说的。很少有人知道他的原名叫陈后军。
孤军奋战。
不被理解。
与死亡打交道。

救的人越来越多，他的压力越来越大。失眠成了家常便饭。
没办法，只有喝酒。
不喝睡不着。
他说："非要给自己搞醉为止，不然内心是没法释放的。"
腾出空地，才能继续救人。
06
自杀是一个很沉重的话题。
劝说绝望的人，也绝非易事。
在生命尽头徘徊的人，对打断思绪的人通常有敌意。

为此，陈思吃过很多苦。

被踢过裆部。
被高跟鞋踢到眉角，缝了10针。
被扇过耳光，指甲划破嘴角。
印象最深的一次，有一个女人，被救下时生无可恋。
情绪非常激动。
一口咬住陈思的手指，力气非常大，差点咬断了。
陈思忍着疼痛讲道理："我一家老小要靠我这双手过活，缺了一个手指，我这手就废了。这一切都是为了救你，你自己给自己一个机会吧！"
幸好，最后那个女人松口了。


这些陈思都没当回事，遇事多了反而看得开。
但也有一些让他不舒服的事。
有人跳桥时，往往围观的人很多。
陈思一边想办法救人，另一边就有人破口大骂："他妈的要死就早点死去，耽误人事儿，车都堵了。"
吃力不讨好。
也不被理解。

那他为什么还要坚持呢？最初救人的动机又是什么？
其实，陈思也说不清楚。
他只知道有一些记忆，在脑海中挥之不去。
那是一个画面。
2003年9月10日，陈思边炒菜边看电视。
《南京零距离》正在播放一个男人跳桥的画面。
男人摔在花坛边的水泥地上，脖子上金项链还反着光。
"一看那个场面，我菜都炒糊了。"
那是他的一个好友。
1990年，陈思和好友一起从农村来到南京打工。
每天在工地挖土、推板车。
衬衫脱下来，抖一抖都是盐。
为了300块月薪挥汗如雨。
可惜，那时他们不知道，建筑工地老板是最容易"失踪"的人。
钱没挣到，从家带的100多斤米还吃完了。
他们只能流浪，在大桥底下睡觉，在菜市场捡破烂。


不幸的是，好友被车撞了，没钱治病。
回到老家，又被儿子赶出家门。
后来好友住进一个亲戚家，从早到晚靠着窗户躺在炕上。
可是，10天后，好友死了。
每次想起好友，陈思都自责不已。

他后悔没有早点留意到好友的异常。


对生命的珍惜，好友自杀的伤痛，都成了陈思坚守的动力。
不过每当被问到初衷时，陈思都不提这些经历。

他只是笑一笑说："哪有那么复杂。不过是第一次上桥的前一个周末，打麻将总输钱，被老婆骂了。"
是啊，救人需要理由吗？
不需要。
因为爱自己，所以爱他人。

因为命没了，就什么都没了。


陈思说："连下了15天雨，可你别觉得这一年都没有太阳。"
明天又是新的一天，太阳一定会升起。

如果没有，后天也会天晴的。

只要再等等就好。
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参考资料：
凤凰新闻《南京长江大桥自杀者：跳桥像是一种"朝圣"》
http://mp.weixin.qq.com/s/cLA36tS9UrQUclkV9oEd5A
纪录片《天使在南京》
http://www.bilibili.com/video/BV1654y1S7kB?from=search&seid=9719289397947561750
冬呱视频《17年自费30万救下403位跳江者》
http://weibo.com/tv/show/1034:4565319281213453?from=old_pc_videoshow
NHK纪录片《自杀守望者：想一想，死不得》
http://v.youku.com/v_show/id_XNTU4ODY1MjUy.html