移动互联网的下半场，我依然看好腾讯

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即将迎来 20 周岁生日的腾讯，在下一个 20 年又将打出怎样一手好牌呢？


来源  |  金融家转载自华商韬略（ID：hstl888）
编辑  |  小金
千呼万唤始出来。
时隔六年，腾讯终于公布了史上第三次架构大调整。在国庆节前的最后一个工作日清晨，腾讯官方正式发布消息。一个响雷炸醒了互联网圈和媒体圈。
这一次战略调整，既保持深耕垂直领域的优势和特点，如保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，如新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。


发力腾讯云，将 B 端业务进行优化重组；微信和 IEG 这两大明星产品事业群持续稳定发力，看起来都是预料之中的打法；而这其中最让人眼前一亮的是——平台与内容事业群（PCG）。


1
左手社交，右手内容
或将促成腾讯下一场漂亮牌局
据了解，腾讯去年曾调整战略方向，侧重科技文化创新，致力于成为一家以互联网为基础的科技和文化公司。而其所拥有的强大社交基因和内容实力，无疑将成为科技和文化发展的重要支撑。
玩社交，腾讯可从来没有输过。坐拥微信、QQ 两大社交 " 马车 " 的腾讯，几乎吸引着所有网民的注意力。如今微信已经成为人们不可或缺的一种生活方式，这个 10 亿月活的社交大哥充分证明了腾讯这家公司深耕 C 端领域的实力。
而内容也是腾讯的长项。2018 年以来打造了《创造 101》等数款爆款节目的腾讯视频，再次向大众和行业证明了腾讯的内容实力。此外，又有国内最大的音乐集团腾讯音乐、行业内首屈一指的游戏龙头 IEG ……
细看腾讯的内容产业覆盖领域，会发现腾讯已经拥有了一个横跨新闻、兴趣阅读、视频、短视频、直播、动漫、影业、电竞等在内的中国最大和最丰富的内容文化产业布局。而这次平台与内容事业群的整合出世，更像一个冲锋号角，从此整合社交与内容优势的腾讯，将实现两大优势领域的强强融合，是一种 " 双向赋能升级 "，而不是简单的 1+1。
移动互联网的下半场，腾讯说不定会再次打出一场像当年微信出现时一样的漂亮牌局。


2
一次调整一次进化
整合优势队友全面出击
对这次腾讯调整，段永朝（苇草智酷创始合伙人，财讯传媒集团首席战略官）表示：如果说前两次战略调整，是出于对市场环境变化的积极应对，那么这次战略调整，我认为体现了腾讯对自身认知、对技术商业社会环境认知，以及对消费者和用户需求认知的贯通和跨越，可以称之为 " 腾讯的认知跨越 "。
回顾腾讯前两次架构调整，从 2005 年的 BU 化到 2012 年的 BG 化，腾讯每调整一次就会带来一次全局式的进化。
2005 年，基于职能式架构造成的管理滞后，腾讯进行了第一次调整：开始了 BU 化（Business Unit，业务系统），即向 " 事业部制 " 进化，以产品为导向，将业务系统化，把研发、产品都纳入，由事业部的 EVP 来负责整个业务，相当于每个业务都添了个有力的 CEO。
到 2009 年，腾讯基本上在除了电商、搜索以外的每个领域都当了老大。大家都说，要创业就面临三件事：" 生、死、腾讯 "。
而 2012 年 BG 化调整更是大刀阔斧，最为人称道的便是微信事业群的独立。时间证明一切，如今月活已达 10 亿的微信自调整后，数年来保持了强大的生命力和创新活力。回头看当年的战略调整，不得不承认腾讯高管们的胸怀视野和战略眼光。
从历史来看，腾讯这一次的架构调整也是顺应时代需要，值得期待的重要举措。经过这次战略重组，腾讯不仅明确展示了全面 To B 的决心和毅力，更是将其麾下强将进行了充分的内部整理，打破组织壁垒、技术墙隔，进行了一次大规模的优化重组。
即将迎来 20 周岁生日的腾讯，在下一个 20 年又将打出怎样一手好牌呢？我们拭目以待。
但以上种种迹象足以表明，只涨不跌的楼市 " 博傻 " 时代，已经渐行渐远了。
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