组织架构的蜕变，是腾讯弱冠之年最好的礼物!

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封面新闻记者 欧阳宏宇
企业和人一样。告别幼儿阶段开始接触社会，要了解自己能做什么；少年时，能力全面拓展时期，要四处开疆扩土；年至弱冠，阅历达到新层次，就需要整合资源、提升自我。
从昨天起，酝酿了很久，腾讯组织架构调整终于尘埃落定。9 月 30 日，腾讯宣布将在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），并保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）。新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。
这是腾讯时隔 6 年后再一次大规模内部构架调整，它的目标很明确。在马化腾看来，" 互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态 "。
今年 11 月，腾讯即将迎来 20 周年生日。和前两次升级一脉相承，这次战略升级也是腾讯自我进化的自然结果，其驱动力仍是利用数字创新提升人类生活品质的使命感。战略升级将极大地释放的活力和战斗力，成为腾讯迈向下一阶段的新起点。


突围云服务先行者 互联网下半场要向产业互联网升级
新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即 Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网 +、智慧零售、教育、医疗、安全和 LBS 等行业解决方案，推动产业的数字化升级。
随着人口红利的消耗殆尽，为了持续的业绩增长，互联网大佬纷纷将目光转向了 B 端业务，阿里、百度、京东纷纷入局。一直以来，B 端核心技术的成熟会推动 C 端消费品的产生，C 端消费品的升级又推动 B 端基础设施的升级。在 To C 端上一向强势的腾讯，如今正在 To B 一头画清路线图，恰逢其时。此次将云业务从社交网络事业群划分出来单独成立一个群组，腾讯发力云业务，整合 B 端产业链的决心可见一斑。
同时，消费互联网市场趋于稳定，市场机会向产业互联网迁移。随着近几年的技术发展和行业进步，云、支付、AI、安全、LBS 等已经成为互联网基础设施，把消费者和产业对接起来将创造巨大的价值。从互联网 +，到共享经济，到数字中国，云的战略地位越显重要。
专门成立云与智慧产业群，体现出腾讯这样的互联网公司对于云计算、AI 产业的重视信号。但从近年来腾讯的财报可以发现，云服务也被列位和支付业务同等重要的科目，并被马化腾多次公开强调。一个傲人的数据是，自 2016 至今，腾讯云每年收入增速都超过 100%。显然，腾讯进军云服务市场之心已昭然若揭。
自 2010 年开始，腾讯就确立了开放战略，专注做 " 连接器 "，在移动互联网快速发展的大背景下，通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力，与众多合作伙伴一起，创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。
在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。多年来，腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力。不仅如此，新成立的云与智慧产业事业群，将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力，整合核心产品线，帮助传统行业向智能化、数字化转型。
由消费互联网到产业互联网的升级，是其连接战略的自然延伸，也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。马化腾在过去两年间，对腾讯在云服务上的规划是通过云服务的业务开展和升级，成为行业基础设施服务提供商，帮助行业一道转型升级。在今年的云 + 未来峰会上，马化腾又表示，" 腾讯多年来一直专注于做连接，我们希望能够连接人与人、人与物以及人与服务，在云时代它分别对应着我刚才提到的人联网、物联网和智联网。" 很显然，腾讯云的不断升级，其实就是腾讯为人联网、物联网和智联网的升级写注解。


整合社交内容 平台融合催生 " 社交 + 内容 " 新战略
腾讯此次战略升级的另一大重点，是社交平台、内容产业和技术的深度融合。
新成立的平台与内容事业群（PCG，即 Platform & Content Group），将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。
互联网进入下半场，流量红利进入尾声的另一个后果是，爆炸性的用户增长放缓。内容生态出现的革命性变化，让内容和社交呈现融合趋势，内容也越来越成为社交中的重要话题，专业化生产的高品质精品内容越来越受欢迎，社交和内容融合的机遇出现。
提供高质量、有价值的内容，一直是腾讯在追求的目标和优势所在。有关专家认为，腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力，更为得天独厚的优势是，腾讯的微信和 QQ 两大社交产品拥有广泛的用户基础，从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。
随着微视、yoo 视频等短视频产品奋起发力，成为行业有力竞争者，以及腾讯新闻、腾讯体育、腾讯影业、腾讯动漫在各自领域的突破，对内容的深度理解，已经让腾讯在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域获得了领先优势。
深耕社交的腾讯，其微信、QQ、QQ 空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台，能为创新产品提供最有效的用户触达。在新的架构下，PCG 集聚了 QQ、Qzone 以及多个流量平台和内容平台，这将为内容生态创造更好的生长环境；而技术将作为最坚实的底层基础设施，成为内容生态的创新驱动力。
对于腾讯而言，每一次带宽的升级，都将带来数字内容产业的一次 " 变革 "，新的平台与内容事业群，是面向 AI 以及即将到来的 5G 时代的前瞻性布局。通讯技术从 3G 升级至 4G 时，已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展；而 5G 时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在 " 社交 + 内容 " 融合创新的试验场和新引擎。
20 年内三次升级 迎合趋势主动进化
腾讯成立至今，始终保持着自我进化的基因，先后经历 3 次重大战略升级和架构调整。2005 年 BU（Business Unit）化，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012 年升级为 BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从 PC 互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 " 连接一切 "，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。
不过，这样的调整是有意为之，还是被动应战，是业界一直在讨论的。显然，腾讯的组织架构之变，往往应对的都是互联网史上历史级别的升级机遇，比如前两次变阵面对的 PC 互联网时代、社交互联网时代，还有这一次面对的产业互联网时代。而每一次大调整，都是一种前所未有的大挑战。而不断的优化组织架构，超越康威定律，则是有追求的互联网企业亘古不变的基因。在历史级机遇面前，如果只看眼前，势必会后程乏力，结束自己的未来。
腾讯前任 CTO 张志东曾提到，腾讯是否会建立一个强而有力的中台。这一次的调整，无疑就是腾讯梳理内部的技术力量，打造基础技术层面内部开发、共享、流转机制于一体中台的再次进化。
直面猜测，原因之一就是腾讯的危机感。今年 8 月，马化腾在接受人民日报采访时就坦言：中国的互联网行业升级迭代加速，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧。" 我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。" 这种时候，腾讯组织架构调整带来的新气象、新增长点是其由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身 " 连接 " 使命和价值观的传承。
" 我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代 "，腾讯公司总裁刘炽平表示，" 连接一切 " 是腾讯的战略目标，" 通过互联网服务提升人类生活品质 " 是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以 " 计分表重新清零 " 的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好 " 连接器 " 和 " 生态共建者 " 的角色。
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