小米上市后主战场更加明显，调整架构探索未来互联网的变现！

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来源：驱动号作者：2018-09-16/10:32 访问量：
9 月 13 日，据报道，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。


加强公司运作的策略，小米的战略更加清晰
具体来说，这次的大调整是新设了集团参谋部和集团组织部，集团参谋部将协助 CEO 制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长；集团组织部负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。
在主要架构中，组织部 + 参谋部显然是雷军设立的两大机制保证，保证公司更高效的运作。在小米帝国里，似乎没有人不知道雷军是谁，而王川和刘德作为两个部门的重要人物却鲜为人知。此前刘德负责小米生态链业务，王川负责小米电视业务，两人将继续在总部担负更重要的职能，直接向雷军汇报。其实，小米在 5 年中完成了 100 家企业的生态链布局，并且孵化出市场反馈率不错的华米、云米、紫米等等，包括小米手环引爆的小米生态链，都是因为刘德在小米生态链中的作为，才能一步步走到今天。所以，刘德作为小米的创始人，存在的意义非同一般。另外，在小米的财报中显示，小米智能电视成绩斐然，成为了 2018 年第二季度中国第一品牌。截至第二季度，小米智能电视的全球销量同比增长超过 350%。这样的成绩也是因为王川在电视业务的贡献。
除此之外，还有联合创始人洪锋转任小米金融董事长兼 CEO，专注小米金融业务的发展推进；副总裁尚进尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。这些高管的调整，都可以看出雷军在进一步增强总部管理职能方面所做的长远发展，对此雷军表示他早就在关注组织架构的调整。小米从一开始的 12 个人发展到现在的两万人的闺规模，团队的壮大也就意味着公司要不断做出调整，如果建设不好组织体系就是风险管控远远不足，自然就关乎到企业的存亡问题，因此京比特认为，在小米上市不久的现在，雷军的动作也是上市企业在其发展上的重要特征，也会让小米未来的发展战略更加清晰。


进一步显示出小米的互联网基因
在新的架构调整中，雷军在部门组建方面，将之前的电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部四个业务部重新改组了一下，成立了十个相关部门，分别是电视部、生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、IoT 平台部、有品电商部、互联网一部、互联网二部、互联网三部、互联网四部。其中电视部门和笔记本电脑部门单独列出，也说明其未来或将成为小米收入的重要来源，也是承载小米众多互联网和软件服务的核心载体。值得注意的是，互联网部门最受重视，从成立了互联网一二三四部就可以看出，也意味着小米意欲在手机之外的互联网和 IoT 业务上进一步发力。
小米在今年 5 月递交招股书时首次披露了小米金融的分拆计划，招股书显示，截至 2017 年 12 月 31 日止年度，小米金融的收入及税前净利润分别占集团收入及税前净利润约 0.7% 及 0.2%。截至去年末，小米金融总资产占集团总资产的 14.1%。虽然目前小米金融的收入并不出色，但是小米在获取牌照也业务布局方面已经开始蓄势待发，可以看出小米对金融业务的营收也是非常期待的，同时它也是小米互联网整体布局的重要一环。
众所周知，小米一直说自己是互联网企业，但是其互联网业务并不出色，反而是其 IoT 业务不断增长。小米第二季度财报显示，小米二季度手机业务继续巩固了增长态势，但在总营收中的占比进一步降低；IoT 及生活消费产品分部收入达 103.78 亿元，同比增长 104.3%，并在总营收占比中提升 4 个百分点；而互联网服务收入二季度同比增长 63.6% 至 39.58 亿元，但在总营收中占比出现同比和环比下滑。小米如今打造了新的四个互联网部门，也是对自身互联网公司定位的重视，京比特认为未来小米会在跟手机硬件紧密相关的主战场上发力互联网业务的增长，来探索布局未来互联网的变现业务。


打造年轻化团队的人才机制
" 没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。" 雷军在内部邮件中表示，早在年初小米就决定着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。" 这次的调整，就是这项工作第一阶段成果的展现。" 雷军还表示，希望小米的未来将星云集，更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。
在雷军的内部信中，我们可以看到，小米的发展离不开人才，如今两万的员工更是需要更多优秀员工来跟公司协同发展。雷军表示，未来的目标是十万员工，这次对众多高管的提升也是想给更多年轻人发展自我的机会。虽然公司有人力资源，并且设立了 KPI 为考核员工的标准，但是仅仅依靠这样的人才机制很容易让员工的思维只停留在 KPI 上面，从而忽略自己的闪光点和创意想法。
继马云退休风波后，小米也开始了内部大改革的战略调整，从总部到业务部门，最高层的管理和团队建设都开始走入小米的改革路线当中。由此，小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。并且我们可以看到，小米的主要管理负责人都是之前和刘强东并肩作战的一些 80 后，最年者也不过 42 岁，也就是说雷军对人才的需求很迫切，人才布局的机制也是非常漂亮。
所以，京比特觉得对于一个上市的互联网公司来说，年轻人就是是小米未来的主力军，小米这次架构的调整可以让管理者对年轻人才增加更多的扶植机制，培养出更多新的人才，同时也证明了团队年轻化才是最符合互联网公司的业务特性。
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