红磨坊创始人李容：ToB在2018年再获关注，发展产业互联网对人才需求很高

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【猎云网（微信号：）北京】12 月 8 日报道（文 / 张庆、钱佳信）
12 月 7 日，" 聚势谋远 创变未来—— 2018 年度 CEO 峰会暨猎云网创投颁奖盛典 " 在北京望京凯悦酒店隆重举行，近百位知名资本大咖，独角兽创始人、创业风云人物及近千位投资人与创业者共聚盛会。
在以《如何抓住产业互联网浪潮的发展机遇》为主题的高峰论坛上，红磨坊生态农业创始人李容发表了自己对产业互联网的一些看法。据悉，红磨坊生态农业主要从事农产品标准化供应链以及智能终端设备投放。


" 随着信息技术的发展，以及中国移动互联网在消费者 C 端的创新空间不断地缩小，中国移动互联网也在逐渐呈现出由 C 端转向 B 端的商业形态，包括 To B 互联网也是 2018 年再次获得市场关注 "。这是李容所理解的产业互联网。
李容表示，如果说在产业的环节上产业互联网是一个重点，那么在产业互联网的环境下，传统的优势企业可以借助互联网来加强对自己产业链的管控能力，包括提升产业链的优势，以及加强产业链在整个产业链中的一个优势和赋能。
李容认为，产业互联网在短时间之内可能会有一个非常大的飞速发展，包括现在的消费互联网与产业互联网的融合。作为企业来说，可能需要做的还是扎根消费互联网，拥抱产业互联网。
但产业互联网在增速的同时，也暴露了一个信息技术安全的问题。就像人才问题一样，发展产业互联网对人才需求比较高，他不仅需要了解信息技术产业，他还要对整个产业链的所有环节都要有了解。所以，企业的人才和团队的问题也是非常重要的一点。
在李容看来，作为创业的团队来说，人才肯定是最重要的。团队的价值观也好，团队整体性和合作性也好，团队的成与败真的全在人上。
本次猎云网 CEO 年度峰会由猎云网主办，锐视角、猎云资本、AI 星球、企业管家、猎云财经、创头条协办。各行业创业者、投资人围绕 " 致敬改革开放 40 周年和时代坚韧的创业者 "；" 时至今日面临前所未有的变革时代，创投市场的机遇与挑战 "；" 创业创新的版图和格局如何变革，商业世界里如何持续创新？"、" 展望未来十年中国互联网创投走向 " 四大板块分享科技和产业前沿观点，探讨创新潮流趋势、把握未来新方向。


以下为高峰论坛分享实录，猎云网整理删改：</b>
李容：大家下午好，今天很荣幸来到这里跟大家分享关于产业互联网的发展浪潮与机遇。我们公司主要从事农产品标准化供应链以及智能终端设备投放。目前，全国覆盖 8 省 13 产业基地，以及 244 个线下门店。
孙策（主持人）：用自己过往的经验给我们先普及一下，你们在心里是如何理解产业互联网的。
李容：从几年前是消费互联网的时代，对大家来说，在那个时候产业互联网可能还是一个新事物。但是现在基本上已经反转过来的。包括之前我们总是在谈电商，谈共享，但是绝大部分都是站在消费者的场景去谈互联网。
随着信息技术的发展，以及中国移动互联网在消费者 C 端的创新空间不断地缩小，中国移动互联网也在逐渐呈现出由 C 端转向 B 端的商业形态，包括 To B 互联网也是 2018 年再次获得市场关注。
其实产业和互联网融合是一个非常大的趋势，包括我们现在随处可见的各个企业都在通过一些大数据或者互联网的方式，来进行对产业基础设施的完善，也包括我们的产业互联网。如果说在产业的环节上产业互联网是一个重点，那么我认为在产业互联网的环境下，传统的优势企业可以借助互联网来加强对自己产业链的管控能力，包括提升产业链的优势，以及加强产业链在整个产业链中的一个优势和赋能。在市场上，我们可以看到产业互联网的情景，比如通过产业互联网改善我们生活中的交通，文化以及健康等产业，其实这些都是在产业互联网的基础上去赋能的。
其实还有一点，我认为产业互联网在短时间之内可能会有一个非常大的飞速发展，包括我们现在的消费互联网与产业互联网的融合。作为企业来说，可能需要做的还是扎根消费互联网，拥抱产业互联网。因为我相信在智慧互联的时代，产业是需要我们大家共同去创新的。
孙策（主持人）：我们相信在座所有的朋友最关心的无非就是两个方向：第一，对于很多投资人朋友讲的，就是未来的 2-3 年大家觉得有哪些比较值得关注的投资机会？第二，创业的角度是要长一点，咱们可以把时间拉到 5-10 年，未来的 5-10 年大家觉得有哪些比较值得付出的、投入的、创业的机会？
李容：我刚提到了一个，就是在现在产业互联网时代，如果说在传统的产业链有优势的传统企业，都可以借助互联网来加强自己产业供应链的渠道优势。但是如果说只是传统的把线下业务加到线上的话，它也是不等同于产业互联网的。
刚才聊到产业互联网发展以及它的增速，其实在增速的同时，它也暴露了一个信息技术安全的问题。就像人才问题一样，如果说我的企业需要发展这块可能对人才需求比较高，他不仅需要了解信息技术产业，他还要对整个产业链的所有环节都要有了解。所以，企业的人才和团队的问题也是非常重要的一点。还有渠道，我们做供应链也是做渠道供应链。像很多创业型公司，不管你的大小问题，其实你的渠道增长力直接决定了这个企业发展进程，包括它的生死状况。所以，我认为在产业互联网时代下，只要是在产业的基础上，产业链有优势，有渠道，其实都可以去尝试的。
孙策（主持人）：希望大家站在自己经营企业或者投资的角度，给在座所有的创业者朋友用两三句话提些建议或者心得。我说两三个方向：第一个，融资有什么建议？第二，组建团队方向的考虑？第三，在日常经营的角度，是信息流重要，还是业务发展更重要，还是经营性利润更重要？
李容：作为创业的团队来说，人才肯定是最重要的。团队的价值观也好，团队整体性和合作性也好，其实团队的成与败真的全在人上。
从我拿融资的角度来看，我可能会站在融资机构的资源性融资。因为分两种，一种是财务融资，一种是资源性融资。这主要看团队，看这个团队需要什么，这可能会选择不同的产业阶段。另外，作为企业来说，你的发展规划，是看短期还是看长期。如果说作为创业公司的话，肯定不能只看短期的利润，要有一个长远的发展。但是，在长远发展的阶段上必须有短期能够养活自己团队的基础，能够让你走下去，这个才是最重要的。因为有时候团队看得太远，前面没有现金流支撑你的话，你还没走到那个时候企业就支撑不下去了。
我觉得，首先选对人，后面就是我们经常给员工说一句话：一个创业性的团队，你不可能保证今天跟着这个团队，明天就能让它上市，后天能让你分多少钱。但是我们这样有原则性的人，有竞争力的心，就算这件事情做不成，我们一样可以开始下一件事情。