运用智能系统整合供应链，阳光印网成为产业互联网独角兽

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互联网时代造就了个人到企业新的消费观念与速度，与之而来则是消费群体对产品质量和服务速度的更高要求，在供应链经典案例中，千禧年后的戴尔凭借其 " 直接经营 " 模式，围绕客户打造供应链核心，在获得一手客户反馈和需求后，借助信息工具整合生产和业务，直接与供应商快速建立供应关系，从而将库存周期缩短至只有 4 天，而此时竞争对手大多仍在 30 到 40 天，这使得戴尔在千禧年后的 PC 市场重夺全球第一的位置。
与戴尔的创新优化类似的，阳光印网也是将供应周期压缩到了极致，借助其自主研发的 "PNP 智能采购管理 SaaS 系统" 和公司多年打造的由 1.5 万供应商构建的供应体系，阳光印网可以帮助每个企业都拥有专属的智能化采购管理系统，部分物料的采购周期甚至可达到 " 小时 " 级别。如此强大的供应能力，其核心正是阳光印网垂直的供应链体系与智能化系统工具。
在 to C 流量和人口红利下，互联网企业习惯了产品的大批量复制与分发，随着粗放型的 to C 经济终结，to B 的企业采购成为主流。而相比之下，B 端消费越发精细与富有弹性，尤其在企业采购中呈现得更为明显，一方面企业采购需要严格流程化，符合公司体系内合规审核，另一方面价格敏感下对产品交付又有严格要求，看似大批量的企业采购 " 油水 " 足，实际对生产和供应端提出了更加严苛的要求。而这些难题对于阳光印网来说，都可以借助强大的供应体系和智能化系统工具一一破解。
由于普遍缺乏信息化建设，传统制造企业的生产端不能很好响应需求；生产端与仓储运输端也存在割裂，产品及时运出也成为问题，这就对平台和供应商的仓储运输能力提出迫切要求；此外，个性化定制对供应链管理则是一个更巨大的挑战。例如，在产品印刷、包装上，供应链不仅需要及时响应客户需求，还要做到成本可控和工期可控，供应链后端包括了原料供应、生产加工、包装、物流运输等的协同配合，在设计需求上更是需要有实时响应、技术支持与统一管理。
针对 B 端消费升级体验，阳光印网通过多年与供应商合作与模式改造，利用 "SaaS 系统 + 供应链" 方式，整合了全国 1.5 万家供应商，向企业用户提供了 1500 个品类，50 万个 SKU 的产品采购服务。强大的供应链体系为阳光印网快速响应和生产提供坚实保障，而稳定的柔性供应链体系不仅仅需要生产端的强大供应，更需要从生产到配送的信息整合与配合，其中又包含了平台化、内部协同以及外部协同三个要点。
首先，对于阳光印网平台的要求是低成本、高效率完成平台订单要求的响应和智能拆解，并针对不同供应商进行分派；其次是 B 端的内部协同，不同企业使用不同协同工具，各部门采购需要向采购部门集中，系统需要做到能直接向供应端发出需求；最后是生产端的外部协同，信息传递后供应链上下游形成整体响应，达成生产紧密配合。这就要求了：
1、信息的整合与传递，从 B 端定制化需求发起，SaaS 系统响应和配合定制需求，并将需求的电子化数据传输到生产端；
2、客户实时需求提交后，需求得到整体拆解，平台将满足需求的订单派往物料与生产线等相匹配的供应厂商，后续的物料供应、流水线分配、产品打包、仓储管理、物流运输等需求均可以得到一站式供应；
3、科学分配订单，平台形成高效运行机制，进而实现采购服务在全国市场的快速响应与覆盖。
阳光印网的 PNP 智能采购管理 SaaS 系统完美符合现代企业管理中的个性化、定制化采购需求，为企业带来标准化、透明化、信息化的互联网智能采购体验。基于系统的灵活适配，PNP 智能采购 SaaS 系统可以接入企业 OA、ERP 等系统，根据企业自身合规要求和个性化需求，定制专属的 PNP 采购管理 SaaS 系统。在内部使用中，各部门在原有系统中即可发起采购需求，订单通过企业制定的审批系统完成报批后即可交付生产线。
以某企业使用阳光印网 PNP 智能采购管理 SaaS 系统前后效果对比来看，传统采购中，采购部门需要内部多部门收集采购需求，向相应品类的供应商发起采购需求。如果采用固定供应商，企业无法知晓市场价格波动，在采购过程中会因为价格不透明而付出更多成本，有时还需要花费更长时间进行招投标管理，而分散的供应商也造成质量混乱，管理成本高昂。最关键的是，个性定制化带来的需求要求了企业需要及时获得产品，对仓储物流的要求也更高，普通供应商往往难以满足需求。
在与阳光印网合作后，通过 PNP 智能采购管理 SaaS 系统，由各需求部门提交各自所需，无需采购部门逐部门搜集，总部一人就能完成采购需求的管理工作。依靠多角色管理满足了内部审批要求，企业可以获得全国 300 个城市供应体系服务，全国市场可以响应 1500 个产品品类的 50 余 SKU 采购需求，单日也能轻松满足大量复杂订单需求。
由于采用全程在线管理，价格体系和流程进度全程透明，避免了企业内部和外部信息不对称造成的成本浪费，同时 SaaS 系统自动化流程也降低了人力成本支出，基于阳光印网在全国布局的物流仓储体系，多地即时配送的需求也得到了满足。
阳光印网作为采购领域的独角兽，并不仅仅是提供一套 SaaS 工具就完成供应体系的改造，1.5 万家供应商的协同配合是阳光印网多年深耕供应链体系的成果。近年来，阳光印网先后多次推出了携手供应商的计划，供应商受惠于阳光印网平台体系，所获得的赋能也最终反哺到阳光印网平台上的 B 端用户，为其提供了优质服务保障。
对于阳光印网而言，打造这一供应链体系并不简单。
产业互联网的供应链改造不仅仅是信息工具的打造，更需要完成供应关系的协同，包括生产加工工序的理解、物料转移和产品运输的理解，阳光印网通过 7 年完成对供应关系的深耕和消化。对于供应商而言，阳光印网的平台体系确保了订单输入，即使近年对于印刷包装生产厂环保要求升级，优质厂商也难免受到市场大环境影响订单锐减，阳光印网也能借助互联网采购体系深度挖掘市场需求；对于 B 端用户而言，可以获得优质、低价、高效的产品和服务，在供需两端资源的匹配下，阳光印网的供应链体系运转效率可见一斑。
阳光印网在个性化定制产品市场不仅赋能了生产厂商，还赋能了企业客户的管理工具，解决了过去企业客户采购的种种痛点。在资本不再盲目追求风口，消费越发理性的环境下，企业到个人对产品的品质要求更高。
阳光印网的 PNP 智能采购管理 SaaS 系统及供应链采购服务在满足企业客户需求之余，还推动传统产业朝着高质量、快反应的柔性供应方向发展，从印刷包装品到企业定制品，阳光印网的供应链体系还将继续深化，助力生产端高效发展，同样市场也给予了正面反馈，服务了 20 万家企业的阳光印网还将得到更多的市场青睐。