值得注意的是,在第一次架构调整前关于 R 线和 M 线打通的尝试上,QQ 秀产品团队率先打破 R 线 M 线分割状态,大胆实行了产品经理制,是一个突破性的尝试。它作为 QQ 旗下早期最成功的商业化产品,对公司其他业务线产生最大的影响便是在此后腾讯内部长期奉行的一条守则:谁提出,谁执行,一旦做大,独立成军。由于这种机制的激励,产生的新效果是腾讯内部产品小组间出现了竞争关系,最后演变为今天的赛马制:QQ 空间,微信都是这种机制自下而上的结果。
" 新组建的游戏部,要把相关的人都集聚到一个团队里,试行事业部制。" 于是,马化腾决定将综合市场部和增值开发部拆分重组,分别组建互联网事业部和游戏事业部,他分别找到这两个部门的负责人邹小旻和任宇昕,背靠背地与他们交流,让他们二选一,任宇昕毫不犹豫地选择了游戏。
在主管人力资源的高级副总裁奚丹的记忆中,这是腾讯第一次按业务模块来组建团队。他把邹小旻和任宇昕约到飞亚达大厦旁边的咖啡馆,摊开一张人员名单,让他们各自挑人。
2005 年第一次架构调整是从职能式组织架构调整为业务系统制。
使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,从单一的社交产品,变成一站式生活平台。